【愚人节】空压机你意想不到的格局变化

摘自：2016-04-01 朱浩波 空压机网
    3014年4月1日，鲍斯和汉钟联合宣布停止给行业提供主机业务，转而开始提供整机给厂家和代理商；

    连锁反应一：

通润宣布只为牧风提供主机；

GHH宣布只为英格索兰系列提供主机；

欧能宣布只为巨风提供主机；

格什特宣布只为斯可络提供主机；

……

主机在市场上有价无市，缺货严重；

     连锁反应二：

80%组装厂无主机可装，为了维持客户，只能找鑫磊、巨风、康可尔、鲍斯、汉钟、牧风等贴牌；

由于贴牌的关系，其组装工厂的60%代理商对品牌失去信心，转而投向有主机生产能力的工厂。致使很多组装厂处于歇业状态；

     连锁反应三：

单螺杆空压机由于主机都自己制造，在这轮巨变中，获得了很多代理商的亲睐，单螺杆的市场占有率增长了一倍，单螺杆终于扬眉吐气了获得市场中应得到的地位。

 

3014年4月1日，京东宣布和中国前十大空压机品牌合作，开始上架空气压缩机产品的销售；

京东由于巨大的市场号召力和品牌信任度，当天销售200台螺杆机，且价格比代理商购买平均便宜20%；且迅速掌握了60%空压机销量渠道；

      连锁反应一：

代理商由于京东等网店的价格透明化，出于成本压力，出现大规模亏损，很多代理商就像当初中关村电脑商一样纷纷转行；

      连锁反应二：

没有上架京东商城的品牌纷纷争取和京东谈判；希望获得上架的机会，最终京东决定再接受5个有特点的品牌，于是90%的品牌由于失去了主要的销售渠道，纷纷和大厂合并或转让。

      连锁反应三：

由空压机配件及配套商：如壳牌、曼牌、SKF、阿普达、红星阀门、中达电机、普罗特电控等等，共同投资2亿元，建立线下服务公司“亚太区空压机服务集团”；1个月内在全国主要地级城市建立200家线下服务站和加盟店。并且和京东迅速达成合作协议。作为京东线下服务站。

       

    3014年4月1日，国家为了节约能源和提高效率，由国家电网和中国燃气；共同投资1000亿，在中国工业区建立压缩空气供应站.

     连锁反应一：

由于高效空压机的使用及科学的选型，同时利用空压机的余压利用，余热回收等等的综合利用，使得压缩空气非常廉价；企业再也不需要购买空压机，转而开始购买压缩空气，企业每年节约20%电费成本。

     连锁反应二：

    空压机行业纷纷成为国家压缩空气公司供应商，判别标准不在是品牌和配置，最重要是技术、能耗和使用成本。

     连锁反应三：

    至此，没有获得国家压缩空气公司供应商资格的外资品牌都撤离中国，民营压缩机企业纷纷转战国际市场或关闭转行，中国空压机代理商群体荡然无存，由于失业人员众多，国家安排10万从业转业人员成为压缩空气的收费员工和管道巡视及维修员，值得欣喜是获得事业编制人员，不是临时工。

    连锁反应四：

    届时，京东1个月只卖出了2台活塞机和1台柴油移动空压机，于是决定不再做空压机电商。

    连锁反应五：

   “亚太区空压机服务集团”刚刚完成B轮融资，准备上市计划筹备中，突然接到京东单方面终止合作计划而破灭；不过由于中国空压机集中淘汰，于是把握住低价购买二手机的机会，迅速转手到欠发达国家，如：朝鲜、巴基斯坦、非洲等等，好容易挽回了些损失。然后迅速分钱解散。

    连锁反应六：

    汉钟、巨风、鲍斯、决定再次愿意热诚接受行业的主机订购！……